9月15日，市城發集團黨委書記、董事長、改革工作領導小組組長梁巨偉主持召開集團黨委擴大會議，專題研究“總部機關化”問題專項治理暨婁底賓館全民所有制改革工作，在家班子成員以及各重點部室、子公司負責人參加會議。

會議聽取了集團公司改革工作小組辦公室關于集團公司“總部機關化”問題專項治理工作和婁底賓館全民所有制改革有關情況匯報，并對下一步如何落實“總部機關化”問題專項治理實施方案、推進婁底賓館全民所有制改革作了詳細安排部署。

會議原則通過《婁底市城市發展集團有限公司“總部機關化”問題專項治理實施方案》。會議明確將集團公司總部定位為黨的建設中心、戰略管控中心、投資決策中心、績效評價中心、信息共享中心、內控監督中心，承擔的核心職能為戰略管理、投融資管理、年度預算管理、內部審計管理、人力資源管理、風險管控、項目監管、安全生產管理。會議要求集團總部職能部室撤并2個，由原來的9個調整為7個，即黨群綜合部、人力資源部、財務經營部、投融資部、規劃建設部、法務風控部、紀檢監察室，管理職級取消了主管級，現有主管調為高級文員。

會議還對財務審批、招投標、項目建設等事權權限，以及總部部室職能優化、子公司業務梳理、定崗定編定員、優化工作流程、文風會風改進、風險防控、高素質人才隊伍建設、信息化建設等8項重點工作任務分工、時間節點進行了明確。

會議同意將全民所有制法人“湖南婁底賓館”改革為湖南婁底賓館有限責任公司，明確成立湖南婁底賓館公司制改革工作專班，全力推進各項工作，確保改革工作在11月底前順利完成。

梁巨偉對如何落實“總部機關化”問題專項治理實施方案提出了四點意見。一是“總部機關化”問題專項治理工作既是集團改革的重點任務，更是今年集團轉型發展的現實所需，公司上下要不折不扣落實好市國資委和公司黨委的決策部署，確保完成總部人員數量縮減40%左右的目標。二是要盡快完善配套制度，確�？偛繖C關化治理完成后集團運轉進一步規范化、制度化。三是集團公司改革工作小組辦公室要即刻啟動與調整人員的談心談話工作，及時了解員工思想動態，確�！翱偛繖C關化”治理工作平穩有序。

此次“總部機關化”問題專項治理工作完成后，總部機關人數預計下沉58人，下沉率47%，將進一步優化集團組織架構，提升集團管理效能與工作效率，為打造精簡、高效、專業的集團總部，實現集團公司高質量發展提供堅強有力的組織保障。